Findet heraus, wo KI und Automatisierung eure Abläufe verbessern können
Aufwendige technische Angebote, manuelle Datenübertragungen und wiederkehrende Rückfragen kosten Zeit. Wir untersuchen eure Prozesse und zeigen, welche Verbesserungen sich lohnen, welche Voraussetzungen fehlen und womit ihr sinnvoll beginnen könnt.
Wo entstehen in eurem Unternehmen unnötige Aufwände?
- Technische Kundenanfragen müssen aufwendig aufbereitet werden.
- Informationen werden zwischen Vertrieb, Engineering und Produktion mehrfach erfasst.
- Freigaben und fehlende Angaben verzögern die Auftragsbearbeitung.
- Dokumentation und wiederkehrende Prüfungen binden Fachkräfte.
- Ihr seht Möglichkeiten für KI, könnt Nutzen und Aufwand aber noch nicht einschätzen.
Wir betrachten die Abläufe zusammen mit den beteiligten Mitarbeitenden. Dabei berücksichtigen wir vorhandene Systeme, fachliche Regeln und die Besonderheiten eurer Produkte und Fertigung.
Zwei Einstiege –
passend zu eurer Ausgangslage
Standardcheck: Geeignete Ansatzpunkte finden.
Ihr möchtet eure Abläufe verbessern, habt aber noch keinen konkreten Prozess ausgewählt. Wir untersuchen mehrere relevante Abläufe innerhalb eines gemeinsam festgelegten Bereichs und vergleichen deren Potenziale. Euer Ergebnis: Eine Prozessübersicht und priorisierte Maßnahmen mit einer Empfehlung für den Einstieg.
Fokuscheck: Einen bekannten Engpass untersuchen.
Ihr wisst bereits, wo es hakt. Wir betrachten den ausgewählten Prozess einschließlich der notwendigen Schnittstellen und leiten konkrete Verbesserungsmöglichkeiten ab.
Euer Ergebnis: Ein detailliertes Ist-Bild und priorisierte Maßnahmen für euren Fokusprozess.
So läuft der KI-Potenzialcheck ab
- Ausgangslage klären
Wir bereiten uns auf euer Unternehmen vor und besprechen Ziele, Herausforderungen und den passenden Untersuchungsumfang. - Prozesse aufnehmen
In Interviews erfassen wir Abläufe, Zuständigkeiten, Systeme und Daten sowie typische Rückfragen, Fehler und Wartezeiten. - Potenziale bewerten
Wir prüfen Verbesserungen nach erwartetem Nutzen, Umsetzungsaufwand, Datenverfügbarkeit und technischen Abhängigkeiten. - Ergebnisse besprechen
Ihr erhaltet eine nachvollziehbare Entscheidungsvorlage und eine Empfehlung für die ersten Maßnahmen.
Euer Ergebnis
- Ein mit euch abgestimmtes Bild der untersuchten Prozesse.
- Eine Übersicht relevanter Daten, Systeme und Schnittstellen.
- Eine priorisierte Maßnahmenliste.
- Erste Einschätzungen zu Nutzen und Aufwand mit ausgewiesenen Annahmen.
- Einen Vorschlag für den nächsten Umsetzungsschritt.
Ihr entscheidet anschließend selbst, welche Maßnahmen ihr umsetzen möchtet. Eine technische Umsetzung ist nicht Bestandteil des Checks und wird separat vereinbart.
Analyse mit praktischer Entwicklungserfahrung
Seit 2019 entwickeln wir individuelle Softwarelösungen, Schnittstellen, Plattformen und Konfiguratoren. Wir kennen deshalb auch die technischen Fragen, die nach einer Prozessanalyse entstehen. Durch die Begleitung von Innovationsvorhaben im Fördermittelmanagement bringen wir zusätzlich fachliches Verständnis für produzierende Unternehmen mit.
Fragen?
Ihr habt noch offene Themen oder interessiert euch für Fördermittelmanagement?
Dann lernt uns doch einfach kennen!
