- Phase 2 - Projekt förderfähig machen
Die Konzeption
In der Phase Konzeption richten wir euren Projektansatz auf eine passende Förderung aus. Entscheidend ist dabei, welches Förderprogramm zu eurem Vorhaben passt und welche Voraussetzungen es mitbringt. Förderkriterien, zulässige Kosten und zeitliche Vorgaben bestimmen, wie das Projekt für eine Antragstellung vorbereitet werden muss.
Im Fördermittelmanagement verbindet diese Phase die Ergebnisse der Evaluierung mit den konkreten Anforderungen der Förderung. Wir klären, unter welchen Bedingungen euer Vorhaben förderfähig ist und welche Anpassungen dafür erforderlich sind. Daraus entsteht eine Förderstrategie mit einer abgestimmten Kosten- und Zeitplanung.
Typische Fragen in dieser Phase
- Welches Förderprogramm passt am besten zu meinem Vorhaben?
- Erfüllt mein Projekt die Voraussetzungen für eine Förderung?
- Welche Anpassungen sind für das gewählte Programm erforderlich?
- Welche Projektkosten können gefördert werden?
- Welche Fristen und zeitlichen Vorgaben müssen wir berücksichtigen?
- Welche offenen Fragen sollten vor der Antragstellung mit dem Projektträger geklärt werden?
Unsere Leistungen
In der Phase Konzeption prüfen und vergleichen wir geeignete Förderprogramme anhand eures Projektansatzes. Wir berücksichtigen die fachlichen und formalen Anforderungen und beziehen eine Vorprüfung beim Projektträger ein, um offene Fragen frühzeitig zu klären.
Dabei begleiten wir unter anderem bei:
- der Analyse und Auswahl passender Förderprogramme
- der Prüfung der Förderfähigkeit eures Vorhabens
- der Entwicklung einer passenden Förderstrategie
- der konkreten Kosten- und Zeitplanung
So erhaltet ihr ein auf das gewählte Förderprogramm abgestimmtes Konzept als Grundlage für die spätere Antragstellung.
Euer Mehrwert
Die Wahl des passenden Förderprogramms spart Zeit und vermeidet Fehlplanungen. Ihr könnt früh einschätzen, ob die Förderbedingungen zu den Zielen und Möglichkeiten eures Unternehmens passen und welcher Aufwand mit den nächsten Schritten verbunden ist.
Programmanalyse, Vorprüfung beim Projektträger und konkrete Planung schaffen eine belastbare Entscheidungsgrundlage. Das erleichtert interne Abstimmungen und hilft euch, Budget und Ressourcen gezielt einzuplanen. So könnt ihr fundiert entscheiden, ob und wie ihr die Antragstellung angeht.
